不一定要创业,也该拥有的创业技能

浏览量:742 点赞:866 收藏:418 2020-06-14

不一定要创业,也该拥有的创业技能

科技、全球化彻底改变人类生活。若仍用过去百年的方式工作,怎会有未来?泰勒‧皮尔森(Taylor Pearson)是美国创业家,走访纽约、巴西、越南等上百位创业家与工作趋势,在新书《就业的终结》中,带你看清经济、企业必须转型的原因,在新趋势中快速连结知识、科技与人脉,创造更不能取代的个人价值,找到工作的意义。

创业是一套技能,一种能够取得和投资的资源,就像取得一家公司的股票或取得知识文凭那样。我们认为学习产品管理、销售或行销等,这些知识和技能是种资源,但我们仍然不用那种方式去看待创业技能。

现在还没有办法衡量创业技能。没人会在他们的履历表只写上「2 年的创业经验」。如果我们想像一名知识劳工尝试投资于创业技能,那幺就有清楚的路径,从做知识工作走向做创业工作。不一定要创业,也该拥有的创业技能

根据表 2,非创业型员工可能是在星巴克或麦当劳工作的人,他们扮演的角色是根据既定脚本或工作手册。在此同时,创业型员工可能置身于传统的企业中,但是透过提出新行动方案,以及拥有某种程度的自主性,试着在公司内部创新。

这可能有些武断,定义也不完美。

事实上,有些企业高阶主管面对工作所用的方法,远比创办人更具创业精神。倘若企业高阶主管创立新事业部,或者从现有公司内分离出新公司,那幺他远比拥有股份、只遵照合伙人的指示做事的人更有创业精神。

自由工作者如果不主动建立新系统以改善工作或销售程序,他的创业精神可能少于受雇于人、但兼做副业的员工。这些只是简单的概括说明,虽然名称有许多种,但你可以投资于创业这套技能,就像你对自己投资知识那样。

一旦我们将创业技能视为可以投资的资产或资源,就能运用类似的基本经济概念去看它,并且做出更好、更理性的决定。

如果你想买传统的股票,只要在 Google 搜寻引擎打出那家公司的名称,就能知道每股股票现在的价格,而且价格还标示到美分。

但是如果我们谈的是创业或知识这种资源,买价就不是那幺容易量化。你没办法到 eTrade,购买 1 股的创业或知识,我们要以人生的选择去投资它们。决定在一家创业型公司当学徒,而不到大公司工作,是个重大的职涯投资决定。选择负责一件複杂的专案,而不说「那不干我的事」,也是个投资决定。

安德鲁‧尤德里安(Andrew Youderian)现在不只经营网路商店,销售「民用波段无线电对讲机」(CB Radios),也拥有「eCommerce Fuel」网站,这个网站将网路商店经营者集中成一个社群。他事业生涯的头几年是当投资银行家。

尤德里安后来选择辞去工作,经营电子商务,不是因为这幺做更有赚头,他的理由与类似处境的许多人相同:他希望自己有更多的时间旅行和陪伴家人。

多年后尤德里安和前同事共进午餐时,竟发现自己在经营事业高峰时,赚到的钱多于那位投资银行家朋友。他的前同事仍每个星期投入 50 到 80 个小时,一年有 50 个星期在工作,而安德鲁的工作时数比较少,却赚得比较多。经营自己的事业 10 年后,竟能掌握更多的机会,这是尤德里安在开创事业时没有想到的。

我不断听过到类似的故事。许多原本有好工作的创业家,在投资创业、更具创业雄心之后,经济状况比以前的同事更为优渥。他们并没有更卖力推压施力点,而是运用更长的槓桿。在繁杂领域中执行知识工作愈来愈常见。随着全球的教育水準、通讯技术和机器的供给与日俱增,就业的槓桿变得愈来愈短。从宏观经济的角度来看,就业的竞争日益激烈,获利却降低。

虽然这对受雇者而言是坏消息,但对创业家和投资创业者来说,却是大好消息。通讯技术和教育水準日益改善,使得企业经营走向全球化,并且导致知识工作流向海外,使得创业家寻找、雇用和管理合格承包商与团队成员更为容易和便宜。

「吞噬就业」的软体降低创业成本,使得创设事业变得更为容易。创业家可以外包非核心业务,并且在云端上建立大部分的基础设施,降低建立实体建设的成本。

网路使得人人都有能力配销和生产,并且创造 5 或 10 年前不曾存在的市场和产业。创业从来不曾那幺容易进行、安全,而且有更高的获利。

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